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中核銅業公司狠抓經營風險防控 提升經營管理水平
點擊率:480     來自:中核銅業公司     作者: 龔羽     發布時間:2019-4-22 8:42:20
 

中核銅業公司根據經營特點,制定相關管理制度和流程,夯實風險管控基礎,提升企業整體抗經營風險能力,保障了企業的穩健發展。

——深化資金進出管控,妥善安排貨幣資金收支,確保資金鏈安全和穩定。修定完善了新的財務管理制度,重新細化內控流程。根據企業自身資金進出總量規模大而頻繁特點,財務部門按照財務管理制度要求嚴格執行資金支出尤其是大額資金支出相關的審批制度及支付流程,明確了經辦人員責任分工,形成內部相互制約機制,有效防范管理風險。建立資金報告制度,通過網銀短信將公司賬戶資金進出信息綁定相關主要負責人通訊器材。編制資金日報表,將當日資金進出明細編制成冊交公司主要領導備查,保證公司相關負責人及時掌握資金流向和運營情況。

——細化應收賬款管理,提高資金周轉,抵御壞賬風險。公司始終堅持把規避應收賬款風險確保流動資金加速周轉放在經營目標首位,做到加強銷售管理,堅持防范風險從“源頭”抓起:重新修訂完善了《銷售管理辦法》,所有的訂單都必須按《銷售管理辦法》嚴格執行銷售流程,確保公司所有的訂單手續完備,做到“有據可查”,“有據可依”,“有法可保”;加強財務監管力度,特別是加強對部分月結客戶的貨款催還和監管,現款結算客戶實行銷售經理負責制,根據市場變化,縮減裸銅絲月結客戶群體,尋求和增加“現款現貨”客戶群體,對產生賬期的客戶加收欠款利息,與相關客戶負責人簽訂應收賬款個人連帶責任書;做好賬齡分析,明確目前的收賬重點和程序,提高應收賬款的收現效率。

——強化企業存貨管理的內部控制,健全企業科學管理流程。以公司財務管理制度和銷售管理制度為抓手,夯實公司存貨出入庫管理流程,制定存貨業務流程控制制度,明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲保管、領用發出與處置等環節的控制要求,實行存貨進出庫三方共同辦理制度。建立商品流向報告制度,保證公司相關負責人及時全面掌握商品流通和貨款回籠情況。財務人員及時做好月末實物盤點核對工作,做到賬實相符。

通過狠抓經營風險防控,提升了公司風險管理能力,為公司的穩步發展提供了強有力的保障。

 

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