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勘察研究總院經濟發展再創歷史新高
點擊率:357     來自:勘察研究總院     作者: 余星     發布時間:2020-1-15 11:08:19
 

2019年,勘察研究總院以高質量發展為目標,堅持穩中有進的工作總基調,全年實現合同產值6.53億元,同比增長45.9%,實際完成產值3.7億元,同比增長30.8%,各項經濟指標再創歷史新高,成為省內行業領軍單位。

抓經營,實現經營領域經營區域新突破。2019年,總院于長三角地區成立了上海分院、溫州分院;于西部地區成立了綿陽分院、西部分公司、蓮花縣分院;在珠港澳大灣區成立了汕尾分院、河源分院,并積極謀劃組建雄安新區分院、煙臺分院,做到立足江西,放眼全國。2019年,自主經營分院實現合同產值3.61億元,較去年同比增長81.6%,實現完成產值2.78億元,較去年同比增長94.9%。其中廣東院中標的金龍大道(惠城區段)快速化改造工程是勘察研究總院推行走出去戰略以來,自主承接的第一個省外的大型勘察項目。

努力拓展產業鏈,打好巖土設計這張牌,把巖土設計、檢測監測放在重要位置予以推進。通過不斷努力,全年共簽訂巖土設計項目合同20個,實現合同產值439萬元;簽訂管線探測、工程監測項目合同18個,實現合同產值165.7萬元,取得了較好的成績,進一步擴大了總院在巖土設計、檢測監測領域的影響。同時總院積極籌劃并推進集環境污染、土壤修復、巖礦鑒定、土工分析為一體的標準實驗中心和集樁基檢測、管線探測、變形及沉降監測為一體的檢測監測中心的組建,拓寬總院經營范圍。

不斷強化戰略思維,聯大聯強。與中交一航局、中建一局、中鐵二十四局、中鐵十五局、北京城建勘測設計研究院有限責任公司、北控水務集團淮安市水利勘測設計研究院有限公司等大型央企建立了合作關系,還與多家地產商及城投公司開展長期性合作,新簽或續簽年度戰略合作協議。截止目前,江西院累計與16家建設單位簽訂戰略合作協議,成功入駐25家建設單位合格供應商名錄。基礎公司也入庫了力高集團、海力集團、龍湖地產、華潤置地,贛電開元等多家地產公司,開拓了經營渠道。

 

圖為九江九頌錦園勘察項目現場 余星 提供

強主業,以高質量發展推進企業做強做大。勘察、地基與基礎及地質災害治理,是總院三大傳統支柱型產業,總院積極適應市場變化,不斷調整經營思路,持續鞏固優勢產業的主體地位。勘察方面,總院在經濟逐漸放緩,勘察市場日益激烈的大環境下,直面激烈的競爭市場,積極調整經營策略,重點謀劃和抓好重大項目,取得了良好的效果,相繼承接宜遂高速公路1標段(合同產值約300萬元)、文旅聯發施工勘察項目(合同產值約500萬元)、文旅宜豐勘察項目(合同產值約500萬元)、中駿雍景城勘察項目(合同產值約100萬元)、宜春悅玲瓏勘察項目(合同產值150萬元)等多個大型勘察項目,全年勘察項目實現合同產值3.32億元,同比增長61%,完成產值2.53億元,同比增長83.8%,再創歷史新高。

地基與基礎產業方面,總院與力高集團簽訂了樁基集采框架協議,在承接力高集團的樁基項目上享有優先權。同時加強與海利、華潤、昌南等公司的深入合作,全年實現合同產值1.09億元,同比增長26.5%,完成產值8240萬元。

地質災害治理方面,勘察研究總院立足于轉型發展,加大對自主經營施工及技術服務類項目的承攬,促進經濟的轉型發展。全年技術服務類項目合同產值2991.39萬元,同比增長187.5%,完成產值1694.99萬元,同比增長151.3%,地災總量雖有所下滑,但轉型發展取得了明顯成效。

 

圖為技術人員在貴州省清鎮市公園美郡超前鉆巖土勘察項目現場查看土樣 余星 提供

促創新,以科技為先導提升企事業綜合實力。勘察研究總院始終注重科技科研的推進,將科技創新作為興院之本。作為主編單位完成了《江西省巖土勘察技術標準》相關章節編寫工作并已上報江西省巖土勘察標準編寫組;作為課題承擔單位完成了江西省巖土勘察技術標準專題3《江西主要巖土層動力觸探與承載力特征值》課題;作為參編單位積極參與了《建筑與市政地基基礎技術標準》編制工作。2019年,總院完成了2018年局科技立項《深基坑支護體系研究分析》結題工作、2019年局科技立項《贛北地區中更新統網紋狀黏性土承載力特征值研究》,并通過了局組織的專家評審。

2019年,有多個項目分獲核工業勘察設計協會、江西省勘察設計協會一、二、三等獎。

重風控,防微杜漸行穩致遠。積極貫徹局加強預算管理和風險防控工作會議的會議精神,明確了風險防控的各項工作部署。要求各實體、分院及職能部門分別根據自身實際,列出風險防控的“正面清單”和“負面清單”做到“有所為有所不為”;進一步完善了分院管理制度及財務管理制度,明確了分支機構設立的要求、分支機構負責人的確立、印章的管理要求等,以發文的方式形成了《分院管理的若干規定》,規范分院的各項管理,防范風險,同時借鑒大隊及其他單位的經驗,積極探索建立總院結算中心。在項目的承接上,盡量減少周期長、風險大、收益小項目的投入,尤其是地災施工項目,加大對自主經營施工及技術服務類項目的承攬,加強風險防控。

 

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